在確定各廠重點技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，公司充分發(fā)揮各廠級攻關(guān)隊的作用，將指標(biāo)落實到具體負(fù)責(zé)人，個人績效與指標(biāo)掛鉤考核，每月對退步指標(biāo)進(jìn)行分析，制定措施進(jìn)行提升攻關(guān)。重點對焦化廠配煤管理，煉鐵廠穩(wěn)硅降硅，煉鋼廠金屬料消耗、提高合金收得率，軋鋼廠成材率進(jìn)行攻關(guān)。全年可統(tǒng)計技術(shù)消耗指標(biāo)比去年進(jìn)步率達(dá)76%。與此同時，公司通過組織攻關(guān)團(tuán)隊、優(yōu)化典型工藝，圍繞現(xiàn)場大的質(zhì)量問題，持續(xù)降低廢品率和非計劃品率，全年不銹鋼廢品率下降14%，碳鋼廢品率下降12%。質(zhì)量原因非計劃品率不銹鋼下降幅度54%，碳鋼下降幅度13%。此外，公司通過提高成分控制精度，用低價原料代替貴重合金，以及實行成分優(yōu)化，三管齊下，合金消耗成效明顯。