日前，中國(guó)寶武召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理專題工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)的系列重要講話精神，落實(shí)中央巡視整改工作要求，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在更加突出的位置。為更好地傳達(dá)中國(guó)寶武風(fēng)險(xiǎn)管理專題工作會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控的主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，6月17日，太鋼集團(tuán)召開(kāi)2024年風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議。太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李華出席會(huì)議并講話。太鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理劉鵬飛主持會(huì)議。

運(yùn)營(yíng)改善部傳達(dá)中國(guó)寶武集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議精神并匯報(bào)太鋼集團(tuán)2023年風(fēng)險(xiǎn)管理工作及2024年重點(diǎn)工作情況。2023年以來(lái)，在太鋼管理層和全體職工的共同努力下，各單位按照“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)，管監(jiān)督必須防風(fēng)險(xiǎn)”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷健全“源頭治理，及時(shí)揭示，穩(wěn)妥處置，整改追責(zé)”的業(yè)務(wù)監(jiān)管體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程，全面提升“早發(fā)現(xiàn)、敢揭示、早預(yù)防、快處置”的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，公司總體風(fēng)險(xiǎn)情況安全可控。2024年，太鋼風(fēng)險(xiǎn)管控能力特別是抗風(fēng)險(xiǎn)能力正在經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)，公司將持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系，不斷加強(qiáng)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)治理，更新完善內(nèi)控矩陣，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范和化解能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、礦業(yè)分公司、太鋼萬(wàn)邦、寶鋼德盛分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范專題匯報(bào)。

就進(jìn)一步做好公司風(fēng)險(xiǎn)管控，李華強(qiáng)調(diào)，一是必須把風(fēng)險(xiǎn)防控放在極為重要的位置。有效化解前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)是我們保持戰(zhàn)略定力、勇毅前行的底氣所在。全公司上下要站在事關(guān)太鋼生存發(fā)展的大局高度，深刻認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的外部環(huán)境和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，要牢牢抓住全面風(fēng)險(xiǎn)管理這條“生命線”，在有效應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中，把握主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)太鋼各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是要突出抓好關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控。各單位要敢于暴露問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，持續(xù)開(kāi)展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)自查工作，做好事前防控，要突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，在關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，高度關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，毫不松懈防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)把控投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，確保關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控到位。三是要以箭在弦上的備戰(zhàn)姿態(tài)，全面提升太鋼整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要堅(jiān)持居安思危的憂患和如履薄冰的謹(jǐn)慎，常存戒慎之心，牢固樹(shù)立積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)觀，做到未雨綢繆、主動(dòng)進(jìn)攻、提前化解，打好防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。四是要持續(xù)完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”，做到守土盡責(zé)，違規(guī)問(wèn)責(zé)。各子公司是風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任主體，應(yīng)從源頭上把控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)承擔(dān)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控的“第一道防線”。各職能部門(mén)作為“第二道防線”，要積極發(fā)揮監(jiān)管和服務(wù)職能，厘清邊界、明確規(guī)則、健全本專業(yè)職能管理制度，持續(xù)完善內(nèi)控、合規(guī)、審計(jì)、監(jiān)察的全面風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任。巡察辦、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)督部作為“第三道防線”要磨亮利劍，發(fā)揮獨(dú)立監(jiān)督作用，將風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)納入相關(guān)審計(jì)、巡視項(xiàng)目的監(jiān)督重點(diǎn)，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。

為落實(shí)好本次會(huì)議精神，劉鵬飛強(qiáng)調(diào)，一是各單位一把手要切實(shí)擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)防控第一責(zé)任人的重?fù)?dān)，親自組織分析、親自謀劃設(shè)計(jì)、親自檢點(diǎn)落實(shí)，夯實(shí)安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、信訪輿情等風(fēng)險(xiǎn)事故的紅線底線，確保公司無(wú)論是穿越寒冬還是建設(shè)世界一流企業(yè)均可以平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是各單位要始終如一堅(jiān)持如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，做好風(fēng)險(xiǎn)梳理、風(fēng)險(xiǎn)管控頂層設(shè)計(jì)、體系建設(shè)和責(zé)任分工，以科學(xué)的理念和方法來(lái)應(yīng)對(duì)和防范風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)體系健全、監(jiān)督評(píng)審、制度完善、流程優(yōu)化、平臺(tái)監(jiān)控等措施持續(xù)建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及持續(xù)優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。三是全公司上下要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化底線思維，各單位要實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，即確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)、安全運(yùn)營(yíng)、依法納稅、價(jià)值投資，確保“新增風(fēng)險(xiǎn)事件為零，存量風(fēng)險(xiǎn)事件消減”，確保太鋼集團(tuán)上半年時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，為圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本次會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、太原基地各單位負(fù)責(zé)人及風(fēng)險(xiǎn)管理人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，外埠各基地、各銷(xiāo)售分公司負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。