7月4日，太鋼集團(tuán)在運(yùn)行中心召開(kāi)2024年三季度安全工作會(huì)議（黨委會(huì)、安委會(huì)）暨安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，對(duì)二季度安全重點(diǎn)工作和治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)三季度及下半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李華參加會(huì)議并講話，太鋼集團(tuán)經(jīng)理助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，安委會(huì)成員單位、相關(guān)職能部門和單位正職領(lǐng)導(dǎo)，職工代表，生態(tài)圈企業(yè)、常駐協(xié)作供應(yīng)商單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

會(huì)議深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記對(duì)防汛抗旱工作作出的重要指示以及黨中央、國(guó)務(wù)院和山西省安委辦關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)決策部署，公司安委辦匯報(bào)了二季度重點(diǎn)安全工作推進(jìn)落實(shí)情況，提出下半年重點(diǎn)安全工作建議；保衛(wèi)部匯報(bào)了二季度消防、交通、民爆等專業(yè)安全重點(diǎn)工作落實(shí)情況及三季度專業(yè)安全工作舉措；裝備部安排部署了防洪防汛、深入推進(jìn)起重吊運(yùn)安全專項(xiàng)整治情況；煉鋼二廠、太鋼萬(wàn)邦、能源部就工作中存在的差距進(jìn)行了反思，提出了相關(guān)整改和防范措施。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就基層部分單位管理者安全履職不到位、形式主義嚴(yán)重等問(wèn)題提出了意見(jiàn)建議。

下半年，公司安全工作總體思路是堅(jiān)持“一高兩嚴(yán)”總要求，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域安全主體責(zé)任、“三管三必須”專業(yè)安全管理責(zé)任，聚焦非煤礦山、金屬冶煉、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防、交通等重點(diǎn)領(lǐng)域扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)；以緊盯現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，圍繞高風(fēng)險(xiǎn)單位、安全不放心單位開(kāi)展幫扶指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，按期完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)建設(shè)任務(wù)；通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程問(wèn)責(zé)，倒逼管理者抓好安全生產(chǎn)領(lǐng)域雙基管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。具體將圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域事故隱患清零、車輛傷害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治、起重吊運(yùn)安全整治、一線員工安全培訓(xùn)、高風(fēng)險(xiǎn)單位幫扶指導(dǎo)、季度性風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)等6個(gè)方面開(kāi)展工作。

會(huì)議指出，本次會(huì)議堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和底線思維，突出靶向治理，聚焦難點(diǎn)重點(diǎn)，暴露出的問(wèn)題和短板，值得關(guān)注和反思。各單位要形成任務(wù)清單，明確整改目標(biāo)、舉措和時(shí)限，壓實(shí)各方責(zé)任，嚴(yán)格銷號(hào)管理，定期上報(bào)整改落實(shí)情況，對(duì)整改不力、整改進(jìn)度遲緩的單位和個(gè)人將嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

會(huì)議指出，安全生產(chǎn)是所有工作的首要條件，直接反映一個(gè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和水平，任何情況下都應(yīng)以安全為優(yōu)先考慮。各單位、各部門要始終把職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，牢牢樹立發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)這個(gè)觀念，時(shí)刻緊繃安全弦，堅(jiān)決杜絕僥幸心理、麻痹思想，毫不松懈、全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作。要正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不能把安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理割裂開(kāi)來(lái)，片面、孤立地看待，要把生產(chǎn)的全過(guò)程與安全管理結(jié)合起來(lái)，只有確保安全，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，要堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)中的形式主義、官僚主義，重心下移，關(guān)口前移，走出辦公室，走進(jìn)第一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去找問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管控。各單位一把手要對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作做到親自檢查、親自部署、親自督促、親自落實(shí)，把公司對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理要求真正落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保各項(xiàng)制度要求得到有效的貫徹執(zhí)行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要擰緊責(zé)任鏈條，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各方安全生產(chǎn)責(zé)任。要全面夯實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，切實(shí)把安全責(zé)任措施壓緊壓實(shí)到基層末梢，壓緊壓實(shí)到具體場(chǎng)景、具體點(diǎn)位、具體人員，打通安全生產(chǎn)工作落實(shí)的“最后一公里”，真正形成工作閉環(huán)。要嚴(yán)格落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任，管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，堅(jiān)決消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞安全漏洞。要加大執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，加強(qiáng)常態(tài)化督促檢查，多殺“回馬槍”，依法嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。要加大安全文化建設(shè)，切實(shí)引領(lǐng)推動(dòng)全員始終保持時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，潛移默化培養(yǎng)員工自覺(jué)踐行安全理念、規(guī)范安全行為、提升安全素養(yǎng)，全面營(yíng)造“人人關(guān)心安全、人人參與安全”的濃厚輿論氛圍。

會(huì)議要求，安全生產(chǎn)要抓好體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要充分利用信息化手段，解決之前流程不暢和業(yè)務(wù)監(jiān)督不到位的問(wèn)題，提升安全生產(chǎn)規(guī)范化管理水平。要持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，完善隱患排查管理機(jī)制，優(yōu)化安全生產(chǎn)考核機(jī)制，逐步形成權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同發(fā)力、系統(tǒng)集成、規(guī)范高效的常態(tài)化監(jiān)管體系，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。礦業(yè)中心、各基地以及生態(tài)圈伙伴單位也要對(duì)自身的安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面梳理、審視，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改善提升。

會(huì)議以視頻會(huì)議的形式召開(kāi)。除主會(huì)場(chǎng)外，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及安全、設(shè)備、工程、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人；常駐協(xié)作供應(yīng)商和在建工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和所屬部門負(fù)責(zé)人；生態(tài)圈企業(yè)分管安全負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。