9月30日，太鋼集團在運行中心召開2024年四季度安全工作會議暨安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動推進會。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，對三季度安全重點工作和治本攻堅三年行動推進情況進行了總結(jié)，對四季度安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李華參加會議并講話，太鋼集團經(jīng)理助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，安委會成員單位、相關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)中心和單位正職領(lǐng)導(dǎo)，職工代表，生態(tài)圈企業(yè)、常駐協(xié)作供應(yīng)商單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參會。

會議集體學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示精神，以及黨中央、國務(wù)院和山西省安委辦、中國寶武關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)決策部署。公司安委辦匯報了三季度重點安全工作推進落實情況和車輛傷害專題會議工作落實情況，提出了四季度安全工作建議。太鋼保衛(wèi)部、裝備部、工程管理部、能源部匯報了各自專業(yè)領(lǐng)域三季度安全重點工作完成情況、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動專項方案落實情況以及車輛傷害風(fēng)險隱患排查整治情況。

四季度，公司各單位、各部門要繼續(xù)落實好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動有關(guān)部署，堅決打好重點領(lǐng)域安全風(fēng)險防范攻堅戰(zhàn)，重點是千方百計抓現(xiàn)場，堅決確保國慶長假期間安全生產(chǎn)；咬定目標(biāo)不放松，全面完成車輛傷害風(fēng)險隱患排查整治任務(wù)；堅持兩個至上，堅決完成各類事故隱患整治攻堅任務(wù)；聚焦短板弱項和痛點難點，深入推進高風(fēng)險領(lǐng)域安全專項整治；以雙基建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，進一步完善安全管理體系；要抓好季節(jié)性安全風(fēng)險,加大隱患排查和督導(dǎo)檢查力度。

在聽取匯報后，李華指出，三季度，專業(yè)管理部門堅持問題導(dǎo)向，深入開展風(fēng)險隱患排查，在嚴(yán)格落實“三管三必須”上取得了一定的成效，但“部分領(lǐng)域安全隱患反復(fù)出現(xiàn)、安全隱患總量不減”的問題依然較為突出，在一定程度上制約了公司安全生產(chǎn)水平的提升。各單位、各部門要高度重視排查出的風(fēng)險隱患，深刻汲取事故教訓(xùn)，強化責(zé)任落實，深化風(fēng)險隱患的治理，變“被動查”為“主動防”，深入剖析當(dāng)前安全生產(chǎn)的短板差距，以治本攻堅三年行動為抓手，建立問題清單，從“根”上治、“制”上立，動員全員把安全隱患的治理措施落實到現(xiàn)場、落實到每一個環(huán)節(jié)，主動靠前防范化解風(fēng)險，不放過任何一個漏洞，不留下任何一個盲點，努力形成閉環(huán)管理，著力從根本上解決“反復(fù)排查、反復(fù)整改、反復(fù)出現(xiàn)”的問題，進一步夯實安全管理的基礎(chǔ)。

李華強調(diào)，今年是新中國成立75周年，“防風(fēng)險、保安全、促穩(wěn)定”任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，切實增強大局意識，胸懷“國之大者”，堅持生命至上、安全第一，準(zhǔn)確把握抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，以強力措施抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作，全力維護安全穩(wěn)定大局。

李華強調(diào)，四季度各項工作進入決戰(zhàn)攻堅的關(guān)鍵階段，要始終堅持“從零開始、向零奮斗”，以現(xiàn)場為中心，以見效為結(jié)果，從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)各項工作。一要強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障企業(yè)穩(wěn)定運營的基石，也是維護員工生命安全的重要屏障。作為單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，“一把手”肩負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要逐級分解安全指標(biāo)、安全任務(wù)，壓緊壓實全員安全主體責(zé)任，推動安全責(zé)任的全覆蓋，真正把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。要進一步建立健全專業(yè)安全管理人員和安全管理專業(yè)人員的管理制度，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)力清單，明確相應(yīng)崗位應(yīng)該承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任和各項工作的安全標(biāo)準(zhǔn)和流程，使職工清楚自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。要嚴(yán)格落實區(qū)域安全管理責(zé)任，強化安全防范，狠抓隱患閉環(huán)，督促區(qū)域管理人員重視推動安全生產(chǎn)工作，落實真抓真管、真防真治舉措，保障區(qū)域安全受控。二要以“雙基”管理之石，筑牢安全根基?；鶎邮侵黧w，基礎(chǔ)是手段，“雙基”工作是整個安全生產(chǎn)領(lǐng)域最基礎(chǔ)最根本的工作，是實現(xiàn)安全長治久安的重要途徑。安全生產(chǎn)的“雙基”管理好壞，意義重大。各單位、各部門要著力提升基層自主安全管理能力，緊緊依靠干部職工抓安全，真正把基層的干部職工作為基層安全管理的主人、建設(shè)的主角、完成任務(wù)的主力，做到重要決策問計于職工、破解難題借力于職工、推進落實依靠于職工，形成“九牛爬坡、人人用力”的生動局面。三是抓實隱患整改形成閉環(huán)管理。要堅持“隱患就是事故，安全必須閉環(huán)”的原則，在隱患判定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、全覆蓋排查、閉環(huán)整改等各個環(huán)節(jié)上下功夫，持續(xù)推進安全隱患排查整治閉環(huán)機制，不斷增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感，竭力將隱患消除在萌芽，切實做到整改成效上的“大閉環(huán)”。要不斷健全完善隱患整改的責(zé)任體系，讓全員崗位隱患排查有章可依、有章可循。要完善考評長效機制，基于實際匹配相應(yīng)的獎懲體系，根據(jù)隱患排查操作情況和安全管理工作周期考核結(jié)果進行相應(yīng)獎懲。要對安全意識薄弱和實操能力排名靠后的員工針對性開展培訓(xùn)，提升全員安全隱患整改的責(zé)任意識。四是全力推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動取得實效。今年以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門、各單位齊心協(xié)力，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，狠抓“人防、技防、工程防、管理防”措施，治本攻堅行動取得了階段性進展。下一步，相關(guān)單位和部門要進一步提高政治站位，各司其職、主動作為，按照工作部署安排，立足重大風(fēng)險防控，結(jié)合實際細化落實措施，從強化數(shù)據(jù)調(diào)度、強化督導(dǎo)檢查、強化追責(zé)問效三方面入手，加大對安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動督促推動力度，注重強化重點工作調(diào)度督促和跟蹤問效，加快推進各項工作在最后一公里落地見效。五是要強化專業(yè)安全培訓(xùn)。要按照“三級培訓(xùn)”體系，定期開展專業(yè)安全培訓(xùn)，做好管理制度宣貫和管理方法輔導(dǎo)，有效提升基層專業(yè)管理人員的安全管理水平，提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

會議以視頻會議的形式召開。除主會場外，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及安全、設(shè)備、工程、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人；常駐協(xié)作供應(yīng)商和在建工程項目部、生態(tài)圈企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會場參會。