12月13日，太鋼集團(tuán)召開“三問”專題討論座談會及推進(jìn)會，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)招標(biāo)管理的工作部署和要求，堅持問題導(dǎo)向，深化思想認(rèn)識，查找問題根源，采取針對性有力措施，推動招標(biāo)管理上水平，進(jìn)一步帶動公司上下自覺踐行“四化”“四有”，大力推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營、效率提升和精益管理，切實(shí)提升治理水平和價值創(chuàng)造能力，為努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、做好明年工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司部署深入開展“三問”專題討論以來，太鋼集團(tuán)黨委高度重視，迅速制定下發(fā)具體行動方案。本著吃透精神、找準(zhǔn)問題、剖析原因、迅速改進(jìn)的工作思路，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門先后深入重點(diǎn)單位開展調(diào)研，參加所在單位的討論座談會，較好做到了底子清、情況明，為進(jìn)一步做實(shí)工作措施、確保專題討論快速見效奠定了基礎(chǔ)。

會上，法務(wù)與合規(guī)部（招標(biāo)辦）、經(jīng)營財務(wù)部、采購中心、工程管理部、裝備部匯報招標(biāo)管理工作情況，就招標(biāo)工作推進(jìn)情況及典型案例作專題發(fā)言；領(lǐng)導(dǎo)班子成員、招標(biāo)相關(guān)管理者及一線員工代表結(jié)合分管領(lǐng)域、各自工作，暢談?wù)J識體會、查擺問題深入剖析，提出下階段改進(jìn)措施。

大家在討論中認(rèn)為，強(qiáng)化招標(biāo)管理工作對于公司穿越行業(yè)下行周期、提升經(jīng)營績效和經(jīng)營管理水平具有重大和現(xiàn)實(shí)意義，要深刻把握“三問”的精神實(shí)質(zhì)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感事業(yè)心和高度的主人翁精神，推進(jìn)各項(xiàng)部署要求落地落實(shí)見效；要自覺應(yīng)用“三問”的思維方式、思想方法和工作方法，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，針對招標(biāo)管理中存在的差距和不足，著力從思想認(rèn)識、管理體系、能力作風(fēng)等方面，采取實(shí)實(shí)在在的措施改進(jìn)提升；要以強(qiáng)化招標(biāo)管理為抓手，深化“四化”“四有”實(shí)踐，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營、效率提升和精益運(yùn)營，把專題討論的成果體現(xiàn)到提升管理水平、改善經(jīng)營業(yè)績、完成目標(biāo)任務(wù)上。

太鋼集團(tuán)黨委書記吳小弟出席會議并提出工作要求：要提高認(rèn)識、增強(qiáng)主動性，變“要我招”為“我要招”，深刻認(rèn)識強(qiáng)化招標(biāo)采購管理在公司穿越行業(yè)下行周期和建設(shè)世界一流企業(yè)、提升公司治理能力現(xiàn)代化上的重大意義，深刻認(rèn)識答好“三問”，加強(qiáng)專題討論成果應(yīng)用，是推動企業(yè)“活下去、好起來”的迫切要求。深刻把握“三問”的精神實(shí)質(zhì)，推動全員思維方式、工作能力、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控，全方位挖潛降本，著力提升太鋼招標(biāo)工作水平。要明確工目標(biāo)，強(qiáng)化管理，按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，確保招標(biāo)管理工作健康發(fā)展，杜絕招標(biāo)采購上的形式主義。要注重招標(biāo)采購管理工作實(shí)效，做到“真招標(biāo)、招真標(biāo)”，做好招標(biāo)源頭管理，提升招標(biāo)采購工作的價值創(chuàng)造能力和公司核心競爭力。要深化對標(biāo)找差，學(xué)趕先進(jìn)，營造濃厚的“三問”討論氛圍，形成齊抓共管的合力，為明年工作起好步、開好局。

太鋼集團(tuán)助理以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人、招標(biāo)相關(guān)管理者和一線職工代表參會。礦業(yè)中心、寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼鑫海、太鋼天管視頻參會。