中國寶武年度招標(biāo)工作會議提出，“招標(biāo)不僅是經(jīng)濟任務(wù)，也是法律合規(guī)任務(wù)，更是一項重要的政治任務(wù)，要充分認識其在規(guī)范管理、降本增效、廉政建設(shè)中的重要作用，既要用好這個有效的工具手段，也要做深做細做實，切勿流于形式”，太鋼積極落實中國寶武要求，推動招標(biāo)合規(guī)性和競爭性落到實處。近日，由裝備部組織完成了太鋼最大生產(chǎn)協(xié)作業(yè)務(wù)“不銹冷軋廠、硅鋼事業(yè)部包裝工序協(xié)作項目”的聚量公開招標(biāo)采購。

為確保聚量招標(biāo)合規(guī)高效有序推進、取得最佳效果，太鋼裝備部協(xié)同法務(wù)與合規(guī)部、招標(biāo)辦、不銹冷軋廠、硅鋼事業(yè)部、寶華招標(biāo)華北分公司等單位對項目進行整合打包，就協(xié)作供應(yīng)商資格條件、技術(shù)協(xié)議、評標(biāo)商務(wù)條款和評分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容實施了嚴(yán)謹設(shè)定，確保項目協(xié)作質(zhì)量和生產(chǎn)銜接穩(wěn)定。

該項目涉及不銹冷軋廠成品包裝方式37種、硅鋼事業(yè)部包裝方式47種和發(fā)運方式5種。裝備部牽頭組織2個單位與同行業(yè)開展對標(biāo)，逐一比對后設(shè)定了分項最高單價限價和合同最高總價限價，該項目在2024年完成2輪降費1700萬元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)再降費900多萬元，取得了可喜的效果，為后續(xù)應(yīng)用聚量招標(biāo)采購方式積累了工作經(jīng)驗。

下一步，太鋼將不斷健全完善招標(biāo)管理與合同管理體系，充分發(fā)揮協(xié)作供應(yīng)鏈招標(biāo)采購在規(guī)范管理、降本增效和廉政建設(shè)中的重要作用，以實際行動落實集團公司“三壓減三提升”的部署要求，進一步豐富招標(biāo)采購從“合規(guī)工具”到“價值引擎”的工作實踐。