8月10日，太鋼召開鋼鐵板塊經(jīng)營改善研討會，深入貫徹落實寶武集團上半年工作會議精神，聚焦強化以客戶為中心的經(jīng)營機制建設，全面總結(jié)上半年工作，安排部署下半年任務。會議強調(diào)，要準確識變，主動求變、快速應變，以“跳出太鋼看太鋼”的姿態(tài)，深刻剖析發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題，進一步統(tǒng)一思想，加快轉(zhuǎn)變觀念，以系統(tǒng)性變革推動公司快速進步。太鋼集團黨委書記、董事長吳小弟，總經(jīng)理、黨委副書記李華及其他助理以上領導參加會議。

會議通報了鋼鐵板塊1-7月生產(chǎn)經(jīng)營情況，發(fā)布了6項研討成果，深入學習了寶武集團上半年工作會議精神，并結(jié)合太鋼實際明確了下半年重點工作：要堅持以市場為導向、以客戶為中心，帶動高效化發(fā)展；要深化算賬經(jīng)營，建立以價值化為核心的算賬經(jīng)營體系；要提升精益制造和全面質(zhì)量管理水平，夯實高效化發(fā)展根基；要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強化高效化發(fā)展硬支撐；要加力推進“AI＋鋼鐵”和綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，拓展高效化發(fā)展空間；要強化體系能力建設，提升價值創(chuàng)造能力；要全面深化改革，匯聚高效化發(fā)展攻堅合力；要扎實落實風險防控措施，筑牢高效化發(fā)展的安全屏障。

會議強調(diào)，此次研討的核心是引導全體干部職工準確識變、主動求變、快速應變，以“跳出太鋼看太鋼”的姿態(tài)，將工作放在行業(yè)發(fā)展形勢、市場競爭態(tài)勢、寶武“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署中審視，直面問題，以思想震動推動理念轉(zhuǎn)變，以作風提升驅(qū)動工作突破，最終實現(xiàn)鋼鐵板塊經(jīng)營質(zhì)效的系統(tǒng)性躍升。

會議要求，一是樹立“以客戶為中心” 的核心理念。從文化層面，塑造“以客戶為中心” 的核心經(jīng)營理念，全員全心全意為客戶服務、創(chuàng)造價值；從組織架構(gòu)和運營機制層面，以高效滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值為根本驅(qū)動力，推動內(nèi)部組織架構(gòu)和運營管理機制優(yōu)化變革，打破單位邊界，形成高效協(xié)同的快速響應機制。二是樹立精準定義問題才能徹底解決問題的執(zhí)行理念。要切實增強直面問題的勇氣和解決問題的責任感，不斷提升精準定義問題的能力，從不同角度透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找準問題根源，以堅定決心與意志和解決問題的智慧與能力推動問題快速解決。三是樹立“只有創(chuàng)造價值才能分享價值”的價值理念。要推動薪酬等激勵體系與業(yè)績剛性掛鉤，建立清晰的聯(lián)動機制，使個人收入增長源于企業(yè)效益提升，讓創(chuàng)造價值者獲得應有回報。四是樹立全成本理念。要打破“只有生產(chǎn)成本是成本”的狹隘認知，把溝通成本、決策成本、試錯成本、合規(guī)成本等貫穿到經(jīng)營管理全過程，通過優(yōu)化流程、提升效率、規(guī)避風險，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，以全方位的成本意識增強企業(yè)市場競爭力。

會議對各級領導干部提出要求：一要以強烈的責任心和事業(yè)心，擔當好這一代太鋼人的責任使命，將工作當事業(yè)，在行業(yè)深度調(diào)整中帶領企業(yè)站穩(wěn)腳跟、永立潮頭。二要帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，影響帶動全員思想行為轉(zhuǎn)變，從“以領導為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”，主動為客戶創(chuàng)造價值。三要加快拓展眼界視野提升專業(yè)能力，發(fā)揮好部門的作用，既要研究國內(nèi)外同行先進實踐，又要結(jié)合公司實際謀劃本領域工作，履行統(tǒng)籌推進職責。四要帶頭改進工作作風，推動各項決策部署快速落實落地，杜絕打折扣、做表面文章。五要帶頭踐行“PDCA+認真”，既要當教練，更要當陪練，要帶團隊，教方法，也要做骨干，參與具體工作，確保工作見實效。

各職能部門、鋼鐵板塊各業(yè)務部門、業(yè)務中心、太原基地各生產(chǎn)廠、子公司班子成員及 D 層級以上人員在主會場參會；鋼鐵板塊各基地領導班子成員、太原基地各單位 C 層級以上人員通過視頻會議形式參會。