一個只有中技學歷的礦山青年，雖然身負5級傷殘，左眼視力缺失，仍然堅韌不拔，辛勤工作，靠著一股“琢磨勁”，處處以先人一步的學習精神和工作作風，不斷超越自我，成長為峨口鐵礦技術管理創(chuàng)新帶頭人，鐵永紅的心得是“做事先做人，萬事勤為先。”

鐵永紅，男，1976年9月出生，1997年7月太鋼礦山技校畢業(yè)參加工作，至2005年一直在峨口鐵礦球團系統(tǒng)工作。從煤氣爐操作工、維修工到球團設備組從事熱工類設備技術員，以及后來從事設備管理工作。一路走來，他憑借一種吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作作風，刻苦鉆研、勇于探索的學習精神，克服自身學歷低、基礎知識薄弱的缺點，利用一切學習的機會，學習各種知識、技能，并把學習與工作緊密結合，在設備管理及改造工作上取得突出的成就。并得到各級領導和廣大職工的一致認可，多次被兩級公司評為“優(yōu)秀工程技術管理干部”；榮獲太鋼青年“五四獎章”并榮獲太原市青年科技創(chuàng)新崗位能手”、“太原市新長征突擊手”和“太原市十大杰出青年崗位能手”的榮譽稱號。

正當事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上的時候，不幸降臨到這位血氣方剛的年輕人身上，2005年5月鐵永紅同志因傷病休。在治療期間，他在和病痛斗爭的同時，積極配合治療，但仍然沒有放棄自己熱愛的事業(yè)，沒有停止學習的腳步，潛心研究機械設計、設備管理方面的基礎知識，不斷武裝自己。

2008年5月傷病治療結束，調到峨口鐵礦“750萬噸擴能改造”項目設備部工作。在設備監(jiān)制、指導安裝、協(xié)調施工各方面圓滿完成任務，并得到一致認可。

2009年由于工作需要，鐵永紅同志被調到選礦部設備組從事破碎區(qū)域技術員工作。為了盡快研究找到破碎系統(tǒng)擴能改造后，適合新設備、新工藝生產(chǎn)過程中新的操作方法以及降低破碎系統(tǒng)故障率的方法，積極收集相關資料，認真學習研究相關設備的圖紙及說明書等，用較短的時間掌握了破碎設備的基本情況。并對影響破碎系統(tǒng)穩(wěn)定的環(huán)節(jié)逐個進行跟蹤研究，先后設計并組織實施破碎系統(tǒng)重板機、卸料車、5#細碎系統(tǒng)、破碎機油站系統(tǒng)等一系列的改造，使制約破碎系統(tǒng)生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)有效改善。同時對5臺HP500細碎機給礦方式進行擠滿給礦改造，逐步實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目的。

經(jīng)過一系列的研究改造2010年底破碎系統(tǒng)的原礦處理能力在同等能耗的條件下提高30%，故障率明顯降低。同時，他組織實施的“破碎系統(tǒng)減少故障及提高產(chǎn)能的系列改造”項目獲得2010年度礦業(yè)分公司“設備成果”一等獎。

鐵永紅同志擔任選礦部設備組長以來，經(jīng)過對近5年各類事故及檢修的研究，確立了“小系統(tǒng)集團化檢修與點檢定修”相結合的檢修模式，并逐步從破碎系統(tǒng)擴展到兩峒及磨選系統(tǒng)，取得良好的效果。磨選系統(tǒng)一次球磨機作業(yè)率由2011年前的90%左右到2013年提高到93%。破碎系統(tǒng)作業(yè)率由83%左右到2013年提高到90%左右。并在2012年打破破碎系統(tǒng)單月無故障停機的魔咒，2013年實現(xiàn)破碎系統(tǒng)3個月“零”故障停機，磨選系統(tǒng)4個月“零”故障停機。

2013年，對破碎系統(tǒng)750萬噸遺留項目22#卸料車進行更新改造。目前實現(xiàn)自動控制布料，改造后近9個月設備運行實現(xiàn)“零”故障運行，有效改善了工人勞動強度，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。

在檢修質量控制方面,嚴格推行檢修質量過程驗收及精密點檢，設備組技術員跟班逐項驗收及測量技術數(shù)據(jù)。在檢修計劃執(zhí)行準確率方面，由2010年23%提高到2013年的81%，有力地保證了選礦系統(tǒng)各項產(chǎn)量指標的順利完成。

特別是2013年針對新二峒C6080顎式破碎機由于設計安裝等原因，自2012年6月投產(chǎn)以來故障頻發(fā)，嚴重制約兩峒系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。他組織設備組技術員，跨區(qū)域全員參于成立“二峒綜合治理改造”攻關團隊。前期工作對峒室布局測量、改造方案制定、自主設計制圖、委托備件制作共用時4個月。并于9月18日順利按計劃施工改造，在16天的施工過程中，鐵永紅同志克服峒內陰暗、潮濕的環(huán)境，連續(xù)14晝夜吃住在峒內，施工現(xiàn)場他既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，為保證施工質量，他對所有施工環(huán)節(jié)親自驗收、把關。領導們出于對他傷殘身體健康狀況的擔憂，多次勸他出峒休息。而他出于對施工進度及質量的擔憂。總是對領導說“這是一個永久工程，來不得有半點馬虎，我身體可以承受，扛幾天等工程結束再休息。然而，工程結束后仍然未休息，連續(xù)5天進峒跟蹤設備運行情況，直至確認改造成功，徹底消除隱患，才松了一口氣。

在此期間他的妻子出于對他身體的憂慮，不只一次將電話打到峒內，懇求地對他說“企業(yè)不缺你一個，這個家離不開你，我和兒子都離不開你”，說不動他就在電話里跟他吵鬧，讓他放棄現(xiàn)在的工作。但他每次只能安慰妻子，一次同事發(fā)現(xiàn)他打完電話眼角有淚花，勸他說：“你回趟家吧，我們在這給頂著”，他卻說“我理解妻子，他是為我好，我們既然敢接這個活，就要像打仗一樣，一定要打一個漂亮仗，咱們辛苦幾天就可以換來二峒穩(wěn)定運行，這是大事不能有半點失誤，我們不能再讓它3天一壞2天一修了，工人受不了，我們也對不起這份工作。”“這里環(huán)境太差了，咱們在這里干幾天就覺得受不了，而平峒有很多工人干到退休都不見得能離開這個崗位，他們真夠辛苦的。我們一定要多投入一點，徹底改善這里的現(xiàn)場環(huán)境，再增加點照明，讓他們工作的稍微舒坦一點。”當時現(xiàn)場一片寂靜，人們沉默許久。他把峨礦的事當作自己的事，樸實的話語擲地有聲。
二峒系統(tǒng)綜合改造后，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，影響設備穩(wěn)定運行的因素徹底消除，改造后運行至今，設備運行“零”故障。

也許正是鐵永紅同志這種積極、樂觀、向上的心態(tài)和處處為別人著想的處事之道，幫他走出傷殘的困擾，在他跌倒的時候把他扶起來，并帶他走向一次又一次的成功。

鐵永紅同志身殘志堅，把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準則，始終帶著感情、責任和追求去工作和學習，以更務實的工作作風為太鋼的發(fā)展奉獻著自己的力量。（王振華）