1角的不銹鋼硬幣、抗菌不銹鋼餐具、鐵路載重貨車專用不銹鋼板、“超薄不銹鋼精密帶鋼、神舟飛船用特種鋼材……能像太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“太鋼”）這樣，產(chǎn)品應(yīng)用范圍從人們的日常工作和生活，到高端領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)，還真不多見。太鋼，這個(gè)以不銹鋼為主的特色顯著的鋼鐵企業(yè)，正引領(lǐng)著鋼鐵業(yè)尤其是不銹鋼產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展、低碳發(fā)展。

在太鋼集團(tuán)古樸的辦公樓內(nèi)，我們敲響了董事長李曉波的門。太鋼的精神、太鋼成功的原因，在他看來都可以歸結(jié)成兩個(gè)字——創(chuàng)新。

“創(chuàng)新讓我們走到了世界之巔，要保持領(lǐng)先更要創(chuàng)新。”

觀念創(chuàng)新，80年老廠先破后立

我們的采訪從太鋼的歷史談起。

上世紀(jì)初，民主革命先行者孫中山先生曾真切建言“以天賦之煤鐵資源，振興民族工業(yè)”，民族實(shí)業(yè)家紛紛響應(yīng)。1934年，太鋼的前身——西北煉鋼廠在太原應(yīng)運(yùn)而生。

比共和國年齡還大的太鋼，鍛造了一個(gè)個(gè)鋼鐵奇跡：成功冶煉出中國第一爐不銹鋼，軋制出第一張熱軋硅鋼片，自行設(shè)計(jì)制造了中國第一臺不銹鋼立式板坯連鑄機(jī)，建成中國第一條不銹鋼板材生產(chǎn)線。

然而，上世紀(jì)90年代，太鋼在規(guī)模上和產(chǎn)量上卻都被擠出了“中國十大鋼”的龍虎榜。不銹鋼產(chǎn)量始終未超過10萬噸，不銹鋼銷售收入也僅占總銷售收入的10%左右。

怎么辦？李曉波談到了他還任總經(jīng)理時(shí)的一次“砸”鋼事件。

2002年，太鋼生產(chǎn)的276噸不銹鋼冷軋薄板和冷軋硅鋼板沒有達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過反復(fù)考慮，毅然決定將這些鋼板銷毀回爐。

很多干部職工覺得心痛：276噸鋼不是個(gè)小數(shù)字，那可是數(shù)百萬元的損失呀！但領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，如果讓這些鋼流向市面，損失的不僅是錢，更是太鋼的未來。 

2006年9月29日，太鋼新不銹鋼工程正式竣工投產(chǎn)，形成了年產(chǎn)300萬噸不銹鋼的能力，成為全球產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備水平最先進(jìn)的不銹鋼企業(yè)。

然而，僅僅過了一年多，“暴風(fēng)雨”就向這艘鋼鐵巨輪猛烈撲來。當(dāng)時(shí)，李曉波剛剛挑起董事長的重?fù)?dān)。2008年下半年，受金融危機(jī)的影響鋼鐵行業(yè)陷入嚴(yán)重的低迷期。訂單不足、庫存上升、價(jià)格下跌、成本升高、效益下滑……太鋼面臨多年以來最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

面對危機(jī)，李曉波冷靜地提出了“三只眼睛看世界”的戰(zhàn)略：第一只眼睛看客戶，準(zhǔn)確把握新形勢下客戶的新需求，以最快的速度，把最合適的產(chǎn)品送到最需要的客戶手中；第二只眼睛看同行，繼續(xù)瞄準(zhǔn)世界超一流的鋼鐵企業(yè)，實(shí)施動態(tài)對標(biāo)；第三只眼睛看政策，抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需出臺的一系列政策措施機(jī)遇，系統(tǒng)分析相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢，跟蹤行業(yè)重大工程項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施，全力開發(fā)新的市場、引導(dǎo)消費(fèi)，尋找新的效益增長點(diǎn)。


“三只眼睛”讓太鋼找到了應(yīng)對危機(jī)的策略。太鋼響亮提出：結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度不變、投資不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，投資30多億元的不銹鋼管、不銹鋼高強(qiáng)度精密帶鋼、特種型材徑鍛機(jī)三大品種結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)。

“在生與死的激烈競爭下，才能迸發(fā)出創(chuàng)新的激情與靈感。創(chuàng)新讓我們浴火重生。”李曉波站起身來，在辦公室邊走邊說。

2009年，國際大型不銹鋼企業(yè)產(chǎn)量大幅下降，但太鋼卻逆勢上揚(yáng)，產(chǎn)量躍居全球第一，平穩(wěn)度過了金融危機(jī)的漩渦。

李曉波說，最大并不意味著最具競爭力，最好與最大攜手才是最強(qiáng)。太鋼提出的“十二五”總體思路和目標(biāo)是：堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到2015年?duì)I業(yè)收入達(dá)到2000億元以上，成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團(tuán)。

技術(shù)創(chuàng)新，敢于第一個(gè)吃螃蟹4

8歲的李曉波出生于內(nèi)蒙古，1984年他從北京鋼鐵學(xué)院（現(xiàn)北京科技大學(xué)）畢業(yè)后，進(jìn)入太鋼工作。近30年的工作生涯，讓外表儒雅的李曉波具有了敢為人先的拓展精神，也練就了鋼鐵般的堅(jiān)韌性格。

2010年10月29日，與中國鋼研科技集團(tuán)協(xié)作，在全球首創(chuàng)研發(fā)成功的第三代汽車用鋼在太鋼試制成功。第三代汽車用鋼生命周期長，同時(shí)，具有更高的強(qiáng)度和塑性，安全性非常高，油耗低。但由于沒有可借鑒的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，在冶煉、連鑄和軋制過程中都可能出現(xiàn)大問題，開始沒有企業(yè)愿意第一個(gè)工業(yè)化試制。

面對挑戰(zhàn)，李曉波站出來主動請戰(zhàn)。他斬釘截鐵地說：“太鋼來干，而且一定要干好。”

連鑄過程是否順利，錳含量高對成品化學(xué)成分控制準(zhǔn)確影響有多大……反復(fù)論證研究的過程，足足用了4個(gè)月，被稱之為變形“精剛”3的第三代汽車用鋼在太鋼一次試制成功。

令太鋼引以為傲的遠(yuǎn)不止這一種產(chǎn)品。走進(jìn)太鋼技術(shù)中心的產(chǎn)品展示廳，我們看到了太鋼無數(shù)的“驕傲”：火車輪軸鋼、軌道客車不銹鋼面板、化學(xué)品船用不銹鋼……太鋼的不銹鋼產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)步進(jìn)入石油、鐵道、汽車、造船等領(lǐng)域，成功應(yīng)用于秦山核電站、三峽大壩、“東風(fēng)”系列火箭等重點(diǎn)工程。在2010年，太鋼“智”造的產(chǎn)品在國內(nèi)10多個(gè)重要行業(yè)領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)“領(lǐng)頭羊”，20多個(gè)鋼材品種國內(nèi)市場占有率第一，30多個(gè)品種成功替代進(jìn)口。

“沒有創(chuàng)新的意識和勇氣就做不出來這么多首創(chuàng)。”李曉波說。

目前，太鋼正參與俄羅斯、美國等多個(gè)國家共同投資建設(shè)的人造太陽（可控核聚變反應(yīng)堆，產(chǎn)生能量的方式和太陽類似）項(xiàng)目。太鋼已率先參與了該項(xiàng)目不銹鋼材料的技術(shù)交流及板材、鍛件、鋼管等試料的研制，并通過了產(chǎn)品評定。

李曉波自豪地告訴記者：“就在今年8月，太鋼集團(tuán)被國家工信部和財(cái)政部聯(lián)合評定為‘國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)’。太鋼是唯一入選的鋼鐵冶金企業(yè)。”
技術(shù)創(chuàng)新推動太鋼不斷“智” 造出一個(gè)個(gè)世界第一：2010年底，世界最大不銹鋼無縫鋼管廠正式投運(yùn)；世界最大精密帶鋼廠（生產(chǎn)的不銹鋼板最薄可達(dá)頭發(fā)絲的三分之一）在太鋼建成；2011年1月，全球最大的徑鍛機(jī)項(xiàng)目在太鋼投產(chǎn)；9月6日，太鋼又攻克一項(xiàng)世界性技術(shù)難題，研發(fā)出全球第一支使用擠壓機(jī)生產(chǎn)的W型鋼，產(chǎn)品將主要應(yīng)用于核電裂變反應(yīng)堆的管道支架……

鮮花和掌聲并沒有“醉”倒李曉波，他心憂目前鋼鐵市場產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、供大于求的情況，同時(shí)心痛某些鋼鐵尖端產(chǎn)品還要依賴于進(jìn)口的局面。“我們瞄準(zhǔn)了為數(shù)不多的高端產(chǎn)品，加緊研發(fā)，這是企業(yè)的社會責(zé)任。今年上半年太鋼已投資530億元，未來還將投資500億元，實(shí)施一批高、精、尖儲備項(xiàng)目。”

思路創(chuàng)新，廢物是放錯(cuò)位置的資源

溫總理在政府工作報(bào)告中指出，“要努力建設(shè)以低碳排放為特征的產(chǎn)業(yè)體系”。鋼鐵行業(yè)是典型的高碳行業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展？李曉波有自己的思考。

“廢物是放錯(cuò)位置的資源，關(guān)鍵在于你創(chuàng)新開發(fā)去用。”李曉波說。9月16日，環(huán)球人物雜志記者經(jīng)過太鋼粉煤灰綜合利用有限公司時(shí)，看到拉粉煤灰磚的汽車排成了長龍。拉運(yùn)的司機(jī)說，他每天一大早就搶著拉磚，最擔(dān)心拉不上磚。

太鋼每年要產(chǎn)生30萬噸左右粉煤灰，處理粉煤灰的費(fèi)用是一筆不小的開支。為了變廢為寶，太鋼建成了年產(chǎn)30萬立方米粉煤灰加氣混凝土砌塊及2億塊蒸壓粉煤灰磚的生產(chǎn)線。這兩種磚重量輕、保溫隔熱性能好，是優(yōu)良的墻體填充材料。其中加氣混凝土砌塊比傳統(tǒng)墻體材料節(jié)能65%以上。

“上海世博會山西館的外墻，就是用我們太鋼生產(chǎn)的粉煤灰磚砌的。”李曉波微笑著說。

在李曉波的觀念里，所謂“綠色企業(yè)”，不僅指產(chǎn)品“綠色”，而且生產(chǎn)過程也要“綠色”。2010年8月至今年7月，國內(nèi)第一套采用活性炭技術(shù)對燒結(jié)機(jī)煙氣進(jìn)行脫硫凈化的裝置采用目前世界上最先進(jìn)的噴霧焙燒法工藝建成的處理規(guī)模最大、工藝最先進(jìn)的不銹冷軋廢混酸再生工程先后在太鋼投運(yùn)；國內(nèi)首套全功能冶金除塵灰資源化裝置在太鋼投產(chǎn)，其中，不銹鋼除塵灰冶煉工藝屬國際首創(chuàng)……像這樣，依靠創(chuàng)新創(chuàng)造的行業(yè)第一，在太鋼比比皆是。截止2010年底，太鋼已累計(jì)擁有專利1183件，累計(jì)創(chuàng)效兩億元以上。

榨干吃盡使廢物變成了寶。李曉波微笑著說：“綠色發(fā)展，不僅是城市和社會的客觀要求，更是太鋼自身生存和發(fā)展的必然選擇，要讓綠色發(fā)展成為太鋼新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和競爭力。節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)不是‘燒錢’，而是新的效益增長點(diǎn)。今年上半年，太鋼綠色發(fā)展項(xiàng)目已增加產(chǎn)值12億元，增加效益4億元?，F(xiàn)在，我們還成立了技術(shù)工程公司，把自己研發(fā)的產(chǎn)品新技術(shù)、節(jié)能新技術(shù)對外輸出，為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的綠色發(fā)展、健康發(fā)展提供自己所能。”

“除對自身產(chǎn)生的廢棄物充分再利用外，太鋼正在把大量的城市垃圾變廢為寶，對廢舊機(jī)動車、輪胎、塑料、醫(yī)療垃圾等城市工業(yè)廢棄物的循環(huán)再利用已經(jīng)啟動。循環(huán)經(jīng)濟(jì)也使太鋼與城市更加和諧，太鋼回收生產(chǎn)余熱，為太原市城區(qū)1000多萬平方米的居民住宅提供冬季取暖熱源；率先采用高新技術(shù)對太原城北地區(qū)居民生活污水進(jìn)行處理，日處理量達(dá)5.5萬噸……”

目前，太鋼已形成了固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)三條廢棄物循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，是“全國綠化模范單位”和“中國鋼鐵工業(yè)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”。

李曉波很有信心地告訴記者，“十二五”期間，太鋼將加快推進(jìn)由“企業(yè)內(nèi)部小循環(huán)”向“城市大循環(huán)”的轉(zhuǎn)變，成為全球最綠色的鋼城。

機(jī)制創(chuàng)新，后備人才送到麻省理工

創(chuàng)新，依賴的是鋼鐵般強(qiáng)有力的人才。不論是選拔、培養(yǎng)的過程，還是獎勵的力度，太鋼對人才的重視在業(yè)內(nèi)有口皆碑。

早在2004年5月，太鋼就設(shè)立了博士后科研工作站，這是我國第一個(gè)不銹鋼高新技術(shù)的研發(fā)平臺。太鋼實(shí)施了“515”人才工程:培養(yǎng)造就50名高級管理人才、100名高級技術(shù)專家和500名優(yōu)秀操作手。

進(jìn)入新世紀(jì)，太鋼全球化速度加快：出資收購?fù)炼溷t礦資源；與中國有色集團(tuán)共同投資開發(fā)緬甸達(dá)貢山鎳資源；牽手寶鋼、中信，收購世界上最大鈮公司巴西礦冶15%的股權(quán)；做強(qiáng)做大不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)，打造成世界級不銹鋼深加工基地……這些項(xiàng)目的運(yùn)營都需要具有國際視野的高級人才來支撐。

“上海交通大學(xué)、美國麻省理工學(xué)院聯(lián)合推出‘中國全球運(yùn)營領(lǐng)袖’項(xiàng)目，太鋼是國內(nèi)首家參與該項(xiàng)目的國有企業(yè)。9月開始，10名學(xué)員將在兩所名校分別接受一年和一年半的培訓(xùn)，他們是我們太鋼未來的棟梁之才。”李曉波指著電腦上的一張合影告訴記者。

太鋼建立起以科研課題承包為主要形式的科技創(chuàng)新機(jī)制，每年重獎科技功臣。在太鋼技術(shù)中心是最氣派的辦公場所，而集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層所在的辦公樓卻是最古老最簡單的。太鋼優(yōu)秀人才的薪酬可超過本單位人均收入的2－3倍，關(guān)鍵人才可超過5倍。
“太鋼對待人才從不吝嗇。7年前，在解決不銹鋼產(chǎn)品缺陷過程中，一名技術(shù)專家提了一條關(guān)鍵性建議，我們就獎勵了他20萬元?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了制度。”李曉波說。

目前，太鋼已經(jīng)形成以不銹鋼為主的核心技術(shù)700多項(xiàng)，其中近百項(xiàng)處于國際領(lǐng)先水平。采訪中，李曉波說正在關(guān)注歐債危機(jī)，全球化中太鋼也越來越明顯受到蝴蝶效應(yīng)的影響，只有站得更高，看得更遠(yuǎn)，同時(shí)從i腳下的每一件小事做起，才能立于不敗之地。

在李曉波的辦公桌上，記者看到幾本關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量戰(zhàn)略的業(yè)內(nèi)書，談起這個(gè)話題，李曉波說，誠信是一個(gè)人的品格，質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的品格。說起“課外書”——《苦難輝煌》、《中國震撼》，自言讀書是一種生活習(xí)慣的李曉波說：“沒有看過的話，我建議你們也看看。心中有了大格局，一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)才能干大事，才能使自己對社會的價(jià)值最大化。”