初見馬駿鵬，記者很難將眼前這個靦腆的年輕人，與承擔公司重要不銹鋼冶煉任務的爐前“急先鋒”聯(lián)系起來。

馬駿鵬現(xiàn)任煉鋼二廠技術(shù)質(zhì)量科科長，曾任冶煉三作業(yè)區(qū)主管、黨支部書記。近年來，面對激烈的市場競爭，深入開展降本增效工作成為提升企業(yè)綜合競爭力的重要途徑。如何為廠里降本增效多作貢獻，成為冶煉三作業(yè)區(qū)全體干部職工共同追求的目標。

那時新的降本增效任務下達后，馬駿鵬和技術(shù)人員經(jīng)過幾輪反復測算，許多人傻眼了：按照優(yōu)化指標、精細操作等常規(guī)手段，每月能夠完成的降本增效任務仍與公司確定的目標有較大差距。

“共產(chǎn)黨員就是要在難題面前敢闖敢試、敢為人先，在風險面前敢作敢為、敢擔責任，遇到困難敢于挺身而出。”作為作業(yè)區(qū)主管、黨支部書記，馬駿鵬腦子里天天想的是降本增效的事兒，常常忙到深夜才回家。既然常規(guī)手段行不通，那就應該開拓思路，想別的辦法。“公司不是一直在倡導對標？何不走出去看看先進企業(yè)是怎么做的。學習別人好的做法，沒準任務就能完成。”馬駿鵬想。

一圈對標下來，大家的思路確實開闊了不少。馬駿鵬認為，僅靠學習是遠遠不夠的，要想真正把降本的潛力挖掘出來，就必須要在創(chuàng)新上下功夫，讓好的經(jīng)驗在太鋼這片沃土上生根發(fā)芽。“共產(chǎn)黨員就是要在干事創(chuàng)業(yè)上，時刻保持蓬勃朝氣，勇往直前、開拓創(chuàng)新的銳氣，把不甘落后落實到一件件具體的工作上，把雄心壯志轉(zhuǎn)化為實實在在的行動。”馬駿鵬如是說。

結(jié)合前期經(jīng)驗，馬駿鵬和同事們提出了一種全新的不銹鋼冶煉思路。為了讓想法變成現(xiàn)實，模擬計算、試驗，再計算、再試驗，馬駿鵬和團隊不知熬過多少個日日夜夜，最終實現(xiàn)了不銹鋼冶煉生產(chǎn)工藝技術(shù)的一個個突破，冶煉成本大幅度下降，生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。

“老實說，有幾次試驗連著失敗，我也曾懷疑過自己，但是想到身上的責任，我真沒有理由放棄，我不斷給自己打氣。”馬駿鵬坦言。

馬駿鵬不僅技術(shù)過硬，管理上也有一套。作為作業(yè)區(qū)支部書記，如何營造和諧、積極向上的工作氛圍，把每個職工身上蘊藏的潛能挖掘出來，是他思考最多的問題。馬駿鵬說，挖掘人潛能的過程，其實就是培養(yǎng)人的過程。

冶煉三作業(yè)區(qū)人員復雜，職工素質(zhì)能力參差不齊，馬駿鵬首先從思想上尋找突破口，處理任何問題不偏不倚，贏得了職工群眾的信任；其次就是堅持做到以素質(zhì)、能力用人，拿業(yè)績說話。

為了提高職工操作水平，馬駿鵬制定了幫帶制度，讓強者帶動弱者，先進經(jīng)驗共享。AOD主控工王茂林過去的操作水平一般，在老師傅的悉心幫帶下，排名逐步從倒數(shù)變?yōu)檎龜?shù)，還經(jīng)常在“榜樣爐座、最美班組”評比中榮獲“最美主操”。王茂林說：“學習讓我對干好工作更有信心了。”像王茂林這樣通過幫帶激發(fā)工作熱情、增強工作信心的例子在作業(yè)區(qū)還有很多。

馬駿鵬通過最優(yōu)崗位評選營造了你追我趕、積極向上的工作氛圍；通過設立互助獎金，培養(yǎng)了職工以誠相待、相互協(xié)作的工作態(tài)度。這幾年，馬駿鵬帶領的作業(yè)區(qū)共培養(yǎng)出兩位主管、一名太鋼科技人才、多名公司技術(shù)比武狀元和最佳成本操作者。

“我只是給大家搭建一個成長成才的平臺，最后能取得成績，不是我一個人的功勞，是靠大家的共同努力得來的。”馬駿鵬說。

如今，馬駿鵬擔任煉鋼二廠技術(shù)質(zhì)量科科長，雖然角色變了，但讓太鋼有越來越多信得過、叫得響產(chǎn)品的初心一直沒有改變。