為更好地提升太鋼法治與合規(guī)管理能力，5月23日，太鋼集團(tuán)召開2024年法治與合規(guī)管理工作會(huì)議。太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李華出席會(huì)議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理劉鵬飛主持會(huì)議。

會(huì)上，法務(wù)與合規(guī)部傳達(dá)中國(guó)寶武法治與合規(guī)管理會(huì)議精神，報(bào)告2023年度法治與合規(guī)工作，部署2024年度重點(diǎn)工作。

2023年，太鋼法治與合規(guī)管理工作以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，服務(wù)支撐“四化四有”經(jīng)營(yíng)方針，圍繞太鋼集團(tuán)改革發(fā)展任務(wù)，著力健全“五個(gè)體系”，提升“五種能力”，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，支撐保障了公司高質(zhì)量發(fā)展，太鋼集團(tuán)在中國(guó)寶武法治評(píng)價(jià)中獲得“AAA”評(píng)價(jià)。2024年太鋼法務(wù)合規(guī)工作的指導(dǎo)思想：以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，通過提升支撐保障能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)法務(wù)合規(guī)價(jià)值創(chuàng)造。工作思路：圍繞法務(wù)合規(guī)管理體系化建設(shè)，以績(jī)效管理為引導(dǎo)，以智慧法務(wù)系統(tǒng)升級(jí)改造為平臺(tái)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)法務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合。重點(diǎn)工作：確定一總部多基地、合規(guī)、訴訟、合同、授權(quán)、招標(biāo)、信息化等重點(diǎn)工作。

李華對(duì)去年以來太鋼法治與合規(guī)工作取得的進(jìn)步予以充分肯定，并就做好今年工作提出了五點(diǎn)意見。一是要堅(jiān)決以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。各級(jí)黨組織要進(jìn)一步學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平法治思想，充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿合規(guī)管理全過程，統(tǒng)籌謀劃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與法治合規(guī)工作，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。二是要高度認(rèn)識(shí)法治與合規(guī)工作的重要性。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的深度調(diào)整期，鋼鐵市場(chǎng)供強(qiáng)需弱的局面將長(zhǎng)期存在。面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈和行業(yè)長(zhǎng)周期下行趨勢(shì)，太鋼在穿越深冬過程中將面臨越來越多的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，也為法務(wù)合規(guī)管理帶來更大的挑戰(zhàn)。太鋼要通過不斷深化改革，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、固底板，打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，走出“舒適圈”，在體系運(yùn)行上發(fā)力，大力加強(qiáng)法務(wù)合規(guī)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穿越深冬提供堅(jiān)實(shí)保障。三是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，帶頭樹立法治合規(guī)意識(shí)。“兵無將而不動(dòng)，蛇無頭而不行”，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，掌握企業(yè)各項(xiàng)管理制度，帶頭按流程履職、按制度辦事、按體系運(yùn)行，以上率下，做好表率。要認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)的《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究實(shí)施辦法》，堅(jiān)決做到違規(guī)追責(zé)。法治與合規(guī)管理部門也要圍繞中心、服務(wù)大局不斷研究新課題、解決新問題，從制度、機(jī)制、方法上實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理工作PDCA循環(huán)提升，為公司提高依法決策、合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力提供支撐。四是要高度重視招標(biāo)管理，為算賬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值。規(guī)范的招標(biāo)采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)算賬經(jīng)營(yíng)、降本增效的有效手段，要擴(kuò)大公開招標(biāo)的范圍，增加招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，充分實(shí)現(xiàn)“應(yīng)招必招”“能招盡招”，凡是具有充分競(jìng)爭(zhēng)性、具備招標(biāo)條件的項(xiàng)目、服務(wù)、物品采購(gòu)，都要去招標(biāo)。要提高招標(biāo)管理能力，進(jìn)一步完善制度、規(guī)范流程、細(xì)化監(jiān)督，持續(xù)提高招標(biāo)采購(gòu)?fù)该鞫龋?ldquo;要我招標(biāo)”為“我要招標(biāo)”，讓招標(biāo)成為我們的自覺行動(dòng)。五是全面梳理合同條款，規(guī)范合同審查流程，維護(hù)公司利益。從反映出的一些問題來看，我們?cè)诤贤芾砩洗嬖诓簧俾┒?，合同條款簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)，保護(hù)性措施不足，給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。法務(wù)合規(guī)部與各合同相關(guān)單位要嚴(yán)格對(duì)合同進(jìn)行再梳理，規(guī)范合同審查流程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)化，健全經(jīng)濟(jì)合同履行情況的全過程跟蹤機(jī)制，推動(dòng)法務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)管理的有效融合。

劉鵬飛就落實(shí)本次會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)意見。一是各單位要利用專題會(huì)、工作例會(huì)等形式傳達(dá)好本次會(huì)議精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理人員尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要提高法治合規(guī)工作理念，樹立法治合規(guī)是最根正苗紅的算賬經(jīng)營(yíng)的工作思維，通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子定期學(xué)法用法、組織員工參加公司組織的各種法律培訓(xùn)等舉措，不斷提升全員法治素養(yǎng)，增強(qiáng)依法合規(guī)辦事的本領(lǐng)。二是要不斷夯實(shí)法治與合規(guī)基礎(chǔ)。法制合規(guī)建設(shè)是機(jī)制變革的紅線和底線，要以體系化的思維來推進(jìn)法治合規(guī)工作，繼續(xù)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面下功夫，在法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同運(yùn)作機(jī)制上發(fā)力，通過組織體系內(nèi)審、外審等，找差距、補(bǔ)短板，讓合規(guī)體系更加有效運(yùn)行。三是要對(duì)標(biāo)找差。法務(wù)與合規(guī)部要逐項(xiàng)分解指標(biāo)，責(zé)任到人，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，選準(zhǔn)標(biāo)桿，補(bǔ)齊短板，不斷夯實(shí)法治與合規(guī)工作基礎(chǔ)，力爭(zhēng)在2024年法治績(jī)效更上一層樓。四是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。各單位要高度重視合規(guī)管理員甄選，加強(qiáng)素質(zhì)提升培訓(xùn)，讓合規(guī)管理員有能力做好合同、決策和制度的初步審核工作，讓前線聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)斗時(shí)無后顧之憂，確保重大決策、重要規(guī)章制度、重大合同審核率達(dá)到100％。法務(wù)與合規(guī)部要快速轉(zhuǎn)變理念思維，主動(dòng)求變，由“被動(dòng)法務(wù)”向“主動(dòng)合規(guī)”轉(zhuǎn)變，積極牽頭建設(shè)大合規(guī)體系，擔(dān)當(dāng)太鋼集團(tuán)合規(guī)管控“守夜人”和“吹哨人”職責(zé)，將未來可能的訴訟損失風(fēng)險(xiǎn)盡全力消滅在合同管理環(huán)節(jié)，通過智慧合同管理系統(tǒng)的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)100％合同標(biāo)準(zhǔn)模板，100％合同在線，100％合同法務(wù)審核，100％合同業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)同頻共振。五是要加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理。切實(shí)以國(guó)有資本看家人的覺悟推動(dòng)應(yīng)招盡招，能招則招，真招實(shí)招，招標(biāo)透明化，程序規(guī)范化，決策高效化，真正將招標(biāo)采購(gòu)做成算賬經(jīng)營(yíng)的一把利器。

會(huì)議以視頻會(huì)議的形式召開，公司各職能部門、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)中心、太原基地各單位負(fù)責(zé)法治與合規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)、合規(guī)管理員、合同管理員、法務(wù)與合規(guī)部全體管理人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。外埠各基地、各礦山單位分管法治與合規(guī)工作負(fù)責(zé)人、合規(guī)管理員、合同管理員視頻參會(huì)。

會(huì)后，法務(wù)與合規(guī)部利用一天的時(shí)間，對(duì)《太鋼集團(tuán)2024年合同管理重點(diǎn)工作》《訴訟管理工作》《加強(qiáng)合規(guī)管理，實(shí)現(xiàn)算賬經(jīng)營(yíng)》等法務(wù)與合規(guī)部工作模塊進(jìn)行了宣貫，對(duì)《民法典》合同編司法解釋進(jìn)行了專題培訓(xùn)。