為提升基礎(chǔ)管理水平，拓展作業(yè)區(qū)主管管理思路，分享基層管理成果，11月29日，太鋼在尖山鐵礦能動(dòng)部過(guò)濾作業(yè)區(qū)開(kāi)展“星級(jí)作業(yè)區(qū)創(chuàng)建促雙基落地”現(xiàn)場(chǎng)專題研修活動(dòng)。太鋼集團(tuán)黨委常委、太鋼不銹副總經(jīng)理南海出席會(huì)議，太鋼集團(tuán)基層組織負(fù)責(zé)人研修會(huì)會(huì)長(zhǎng)、各分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)改善部、人力資源部、制造部、裝備部、各研修分會(huì)秘書長(zhǎng)、太原基地各單位作業(yè)區(qū)主管等40余人參會(huì)。

太鋼“雙基”管理推進(jìn)一年多來(lái)，已經(jīng)形成太鋼特色的基礎(chǔ)管理模式，“星級(jí)作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建就是聚焦基層管理的一項(xiàng)主要工作之一。此次研修活動(dòng)旨在圍繞“星級(jí)作業(yè)區(qū)創(chuàng)建促雙基落地”，利用研修平臺(tái)，以五星級(jí)作業(yè)區(qū)示范引領(lǐng)，通過(guò)互相學(xué)習(xí)互補(bǔ)，促進(jìn)作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理水平提升。尖山鐵礦能動(dòng)部過(guò)濾作業(yè)區(qū)是公司初始定星為“五星級(jí)作業(yè)區(qū)”的兩個(gè)作業(yè)區(qū)中的一個(gè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作較為扎實(shí)，其生產(chǎn)效率與設(shè)備運(yùn)行的一些指標(biāo)成為行業(yè)翹楚，在現(xiàn)場(chǎng)管理、持續(xù)自主改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精細(xì)化管理等方面成果突出。

在過(guò)濾作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與會(huì)人員針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、看板管理、定置管理、目視化管理、檢修作業(yè)管理、持續(xù)改善管理、員工技能提升管理等精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)進(jìn)行了研修學(xué)習(xí)。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)改善部就公司雙基管理工作對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了再培訓(xùn)。尖山鐵礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了雙基管理及星級(jí)作業(yè)區(qū)創(chuàng)建案例分享。與會(huì)人員圍繞雙基落地需要專業(yè)管理做什么、作業(yè)區(qū)提升自主管理難點(diǎn)及解決方法、星級(jí)作業(yè)區(qū)創(chuàng)建的核心是什么、面對(duì)嚴(yán)苛市場(chǎng)作業(yè)區(qū)如何應(yīng)對(duì)壓力等內(nèi)容分組研討并發(fā)布研修成果。

南海在講話中說(shuō)，公司推行算賬經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，需以“雙基”管理作為支撐。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司更有必要狠抓“雙基”管理。公司星級(jí)作業(yè)區(qū)創(chuàng)建，要圍繞“五制配套”的管理要素，將管理重心下移，參考“專業(yè)管理服務(wù)、權(quán)力委讓、工序服從”來(lái)搭建作業(yè)區(qū)自主管理平臺(tái)，賦能作業(yè)區(qū)活力。將現(xiàn)場(chǎng)交給作業(yè)區(qū)來(lái)管，充分激發(fā)作業(yè)區(qū)自主能力，做好安全、士氣、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨管理。結(jié)合公司“星級(jí)作業(yè)區(qū)”的創(chuàng)建，進(jìn)一步提升公司整體“作戰(zhàn)”能力。希望各位作業(yè)區(qū)主管能夠?qū)α谐龅恼n題進(jìn)行深度思考，一是要學(xué)習(xí)與對(duì)標(biāo)。要通過(guò)對(duì)照標(biāo)桿，明確改進(jìn)方向，創(chuàng)造優(yōu)秀的指標(biāo)和業(yè)績(jī)。二是關(guān)注細(xì)節(jié)管理。精細(xì)化管理要注重現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)細(xì)節(jié)，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，采取各種措施，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。三是要堅(jiān)持持續(xù)改善。聚焦現(xiàn)場(chǎng)，打破慣有思維，問(wèn)題導(dǎo)向攻堅(jiān)克難，不斷自主改善，創(chuàng)新突破、消除現(xiàn)場(chǎng)不增值浪費(fèi)環(huán)節(jié)，提升效率。四是帶好團(tuán)隊(duì)。通過(guò)調(diào)整、完善，提高安全管理、作業(yè)管理、人員管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的工作質(zhì)量和管理水平。