4月2日，太鋼集團召開二季度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保及綠色低碳工作會議，總結(jié)一季度公司安全生產(chǎn)、能源環(huán)保及低碳工作，分析存在問題和不足，并對二季度工作計劃進行部署。太鋼集團黨委書記、董事長吳小弟出席會議并講話。太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李華主持會議。公司領(lǐng)導尚佳君、南海、武海山及經(jīng)理助理級領(lǐng)導參加會議。

會上，公司安委辦匯報了一季度安全工作落實情況及二季度安全生產(chǎn)工作計劃；環(huán)委辦匯報一季度能源環(huán)保綠色低碳工作落實情況及二季度工作計劃；公司領(lǐng)導就做好二季度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保及綠色低碳工作提出意見建議。

一季度，公司安全生產(chǎn)形勢嚴峻，暴露出一些深層次矛盾和問題，需要我們認真加以改進。二季度公司安全生產(chǎn)的重點工作包括：強化“大安全”管理體系的運行和管理者安全履職；全面抓好防范措施的落實；全面加強國家有明確規(guī)定的事故管理；堅持高標準嚴要求落實風險風機管控和隱患排查治理；以安全生產(chǎn)標準建設(shè)為抓手提升體系管理能力；結(jié)合季節(jié)特點做好消防、安全風險防范工作。

一季度，太鋼集團認真學習貫徹習近平生態(tài)文明思想，深入開展能源環(huán)保及綠色低碳攻堅行動，取得了一定成效。但也要看到，加強能源環(huán)保及綠色低碳工作任務(wù)仍然艱巨繁重。二季度，能源環(huán)保系統(tǒng)要提高政治站位、增強行動自覺，保持清醒、直面問題，找準短板補強弱項，深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，全面開展低碳能效管理，強化礦山環(huán)境風險管控和環(huán)境保護專業(yè)培訓，提升環(huán)保精細化、規(guī)范化管理水平，不斷提升生態(tài)環(huán)境治理效能，確保能源環(huán)保及綠色低碳各項工作落到實處。

吳小弟指出，一季度，太鋼安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻。公司各單位、各部門要深刻反思在思想認識、履職能力、工作標準和管理效果等方面存在的問題，聚焦深層次矛盾和問題開展徹查徹改，筑牢安全生產(chǎn)防線。要解決好“站位不高”的突出問題，旗幟鮮明講政治，帶頭學習貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹牢底線思維，始終把安全生產(chǎn)各項工作想在前、做在前，促進安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，堅決防范遏制重特大安全生產(chǎn)事故。解決好“本領(lǐng)不強”的突出問題，重視安全法規(guī)的學習，深入理解安全管理的理論與實踐，全面掌握安全技術(shù)的專業(yè)知識，快速提升安全管理的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，提升履職能力。解決好“標準不夠”的突出問題，依據(jù)法律法規(guī)，以及行業(yè)規(guī)章和標準，進一步修訂完善安全管理的各項規(guī)章制度和操作標準，使其滿足生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作需要，不斷提高安全保障能力和運行效率。解決好“效果不好”的突出問題，按照“四不放過”的原則，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時消除各類安全隱患，嚴厲整治各類違章行為，堅決與違章行為作斗爭，最大限度把不確定、不穩(wěn)定、不安全因素消除在萌芽、化解在未然，確保安全生產(chǎn)各項工作能控、可控、在控。

關(guān)于做好下一步安全生產(chǎn)工作，吳小弟強調(diào)，要聚焦關(guān)鍵崗位、危險崗位，充分發(fā)揮科技支撐作用，重點推進智能機器人的應(yīng)用。要加強行為觀察，利用安全視頻監(jiān)控回放，識別不安全行為，實現(xiàn)隱患排查，防范事故發(fā)生。要提升風險識別能力，運用各種方法系統(tǒng)、連續(xù)地辨識所面臨的各種風險，并準確分析出風險事故發(fā)生的潛在原因，有效降低風險帶來的損失。

關(guān)于做好下一步能源環(huán)保綠色低碳工作，吳小弟強調(diào)，要聚焦重點任務(wù)，協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長，加快建設(shè)美麗太鋼。日前，鋼鐵行業(yè)被正式納入全國碳排放權(quán)交易市場。碳約束時代來臨，鋼鐵企業(yè)進入了“排碳有成本，減碳有收益”的時代，要提高碳意識，關(guān)注碳政策，加大節(jié)能降碳的宣傳力度，廣泛傳播節(jié)能降碳和綠色發(fā)展理念。要加強無組織排放深度治理，細化落實無組織排放治理措施，對焦化等重點區(qū)域無組織排放存在的問題全面梳理、限期整改。要聚焦價值創(chuàng)造，扎實推進“跑冒滴漏”專項行動，重點解決能源介質(zhì)結(jié)算比例大的問題，算準算細能源賬。要提升功能精度管理水平，強化本質(zhì)化安全和異常排放管理，降低安全與環(huán)保風險。

李華在主持會議時強調(diào)，公司上下要牢固樹立新發(fā)展理念，切實提高安全環(huán)保工作針對性和實效性。在安全生產(chǎn)方面，要強化逐級安全生產(chǎn)責任的落實，形成層層有人抓、步步有人管的局面，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的嚴密防線；要強化標準化操作，夯實安全管理基礎(chǔ)。要強化閉環(huán)管理，實現(xiàn)安全管理質(zhì)效提升和良性循環(huán)；要強化安全責任追究，形成震懾、倒逼落實，確保安全責任不空轉(zhuǎn)、不失守。要提高政治站位，高度重視中國寶武集團對公司礦山安全生產(chǎn)工作的檢查，接受全面體檢，對指出的問題隱患，立行立改，舉一反三，為公司高質(zhì)量發(fā)展營造良好安全環(huán)境。開展熔融冶煉區(qū)域安全大檢查，全面徹底排查整治安全隱患，消除安全風險。在能源環(huán)保及綠色低碳方面，要進一步壓實環(huán)保責任，嚴格責任追究。要倒排工期，強化要素保障，確保廢氣超低排項目和重點固廢綜合利用項目按計劃節(jié)點順利完工。

公司各部門和單位正職領(lǐng)導、工會職工代表、生態(tài)圈企業(yè)主要負責人、常駐協(xié)作供應(yīng)商主要負責人在主會場參會。各單位其他班子成員及安全、能源、環(huán)保、設(shè)備、工程、技術(shù)部門負責人；常駐協(xié)作供應(yīng)商和在建工程項目部領(lǐng)導和所屬部門負責人；生態(tài)圈企業(yè)領(lǐng)導班子成員及分管安全、能源、環(huán)保負責人在分會場視頻參會。